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“请你们对照督查问题清单进行整改落实，并按要求时限上报整改情况。”10月2日，市安办向市属某单位发出《安全生产工作交办书》，要求其对“双节”期间值班值守、调度抽查提出的3点问题进行整改，并在10月3日前完成。该单位收到交办书后及时完成整改并按期书面向市安办“扯回销”。
这是宜宾市应急管理局为深入贯彻落实中央、省委、市委重要决策部署，坚决破除安全生产各项工作中的形式主义、官僚主义所实行的“扯回销”工作机制。自年初推行以来，各项工作落实都做到了“件件有落实、事事有回音、凡事有交待。”
“扯回销”管理 去虚务实交“干货”
宜宾市应急管理局在实行“扯回销”管理中，按照“受领任务→完成任务→报告结果”的流程，谁安排任务就向谁“扯回销”。
受领任务，主要是明确具体任务要求及完成时限，并建立台账，纳入备忘管理，时刻自我提醒、对照检查；完成任务，是指相关落实人员要主动担当作为，积极调动一切有效资源，保质保量完成工作任务，如遇自己不能解决的困难，需要领导出面协调的，要及时报告求助；报告结果，是在任务完成后，及时用电话、短信、微信及书面报告等方式，向任务交办人“扯回销”，对情况复杂、落实周期较长的重要任务，可按要求分阶段和时间节点“扯回销”。
“这种管理方式好！杜绝了推诿扯皮、敷衍塞责，治理了‘庸懒散浮拖’，真正做到了去虚务实回交的全是‘干货’。”宜宾市应急管理局督查科相关负责人说，自从出台“扯回销”管理制度后，工作力度大转变，工作质量大幅提高。
落实不到位 晚扯“回销”也挨批
宜宾市应急管理局在推行“扯回销”管理制度中，不但对各项工作落实建台账，对明查暗访发现的问题也要建台账，督查部门还要定期查账、限期销账，坚持跟踪督促相关单位整改落实，及时报告整改情况，件件“扯回销”，整改一件、销账一件”，对落实不力，整改不到位，存在重大安全隐患的，将进行通报批评。
今年5月22日，市安办向某区人民政府发出《安全生产工作交办书》，要求6月5日前将整改推进情况书面回复市安办进行“扯回销”，而该区政府相关督办人员将此件转给职能部门后没有持续跟进，7月初在市安办催促下该区政府职能部门才进行回复，且隐患整改不彻底，推动不力，受到市安办的严肃批评，并责令限期整改到位。
奖惩挂勾 “回销”制度扯出新气象
“现在全局上下工作责任心、工作态度都有了很大的转变，‘扯回销’管理扯出了新气象。”宜宾市应急管理局党委书记、局长朱德江告诉记者，推进“扯回销”管理制度后，督查部门要定期不定期抽查“扯回销”台账，并将抽查结果作为评先评优、晋职晋升的重要依据，以此增强干部职工抓落实的积极性和主动性，解决干部不作为、慢作为、乱作为的问题，让干部时时有压力感，事事有紧迫感，主观能动性得到空前发挥，确保工作能力和工作绩效在干事创业中不断提升。
据了解，“扯回销”制度建立后，全市各县区安办均能很好完成各级交办的整改任务，保质保量限期整改完成。全市上半年“三条底线常态化评价”通报关于安全生产的80项问题和隐患，各区县均及时将整改落实情况上报市安办进行“扯回销”。目前已整治完成79项，整改完成率98.7%，剩余1项正按计划有序整改推进中。
